ОНЛАЙН-ШКОЛА ПО ПОВЫШЕНИЮ ЛИЧНОЙ И
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПРОДУКТИВНОСТИ
+78005515052
Авторский курс Тамары Гладышевой «Прорыв»
Из владельца-управляющего во владельца-консультанта

ТОЛЬКО для собственников бизнеса
Какой результат вы получите от прохождения курса?
Высвободите от 30% своего времени
Повысите личную и организационную продуктивность от 50% до 300%
Поймете, что требовать и ждать от сотрудников. Закроете наконец вопрос «кадрового голода»
Увеличите оборот и прибыль в своем бизнесе на 30% и более
Начнете получать радость и удовольствие от управления своей компанией
Увеличите оборот и прибыль в своем бизнесе на 30% и более
Преподаватели
Гладышева Тамара
  • Основатель консалтингового проекта "Прорыв"
  • Основатель онлайн-школы по повышению личной и организационной продуктивности "Грань"
  • Мастер спорта по игре на бильярде. Разработала методику обучения и выиграла по ней Чемпионат России
  • Методолог, коуч-консультант, разработчик обучающих программ и курсов
    • 11000 часов практики
    • 7 лет тренер коучей-консультантов
    • ROI в индивидуальном коучинге до 800%
Алексей Михтеев
Спикер программы
  • Собственник строительно-отделочной компании ООО «НКТ-Групп»
  • Учредитель строительной компании ООО «НКТ-Девелопмент"
  • Основатель сервиса подбора подрядчиков в строительной сфере TakeClient.ru
  • Участник сообщества предпринимателей BUSSINES-MIND
  • Бизнес-консультант по построению организационных структур и проектного управления
Анна Трутт
Спикер программы
  • Основатель центра подбора персонала GetStaff
  • Сооснователь и управляющий партнер центра дистанционного обучения и HR-консалтинга HRMind
  • Методолог, разработчик обучающих программ и курсов по управлению персоналом и управлению интеллектуальным капиталом организаций
  • 6 лет в HR-сфере на руководящих должностях
  • Лично провела более 1000 собеседований
  • Написала кандидатскую диссертацию по управлению персоналом
  • 2 высших экономических образования (менеджмент)
Оксана Козловская
Спикер программы
  • Основатель консалтингового проекта "Безупречный Бизнес"
  • Руководитель бухгалтерского сервиса "Бухгалтерское Бюро"
  • Основатель франшизы "Калькулятория"
  • Консультант по вопросам оптимизации налогообложения
  • Автор курсов "Бухгалтерия для предпринимателей" , "Бухгалтерия для небухгалтеров".
  • Более 1000 клиентов
  • 15 лет преподавания Бухгалтерскому учету по авторской методике
  • Практикующий оптимизатор бизнес-процессов, создатель концепций развития предприятий
Как проходит обучение
В любое время и в любом месте
Курс размещен на специальной онлайн-платформе. Вам нужен лишь нойтбук или планшет с доступом в интернет. Вы проходите обучение в удобном для вас режиме - уроки открываются по мере выполнения вами заданий.
Постоянная поддержка
Мы всегда на связи. Ответим на любые вопросы и решим проблемы, связанные с обучением.
Закрытое сообщество
Вы проходите обучение вместе с другими предпринимателями. Вы сможете общаться, обмениваться опытом, делиться достижениями.
ПАКЕТЫ ОБУЧЕНИЯ
Модуль-интенсив "Основа"
В программе:
Урок 1. Принципы постановки цели
Урок 2. Правила целеполагания
Урок 3. Стратегический маркетинг
"Целевая аудитория"
Урок 4. Стратегический маркетинг "Конкурентный анализ"
Урок 5. Стратегический маркетинг "Вывод продукта на рынок"
Урок 6. Роль и функции владельца
компании. Выход из операционки.
Урок 7. Организационные принципы компании для высокой продуктивности.
Урок 8. Организационная структура в малом бизнесе.
Урок 9. Постановка задач сотрудникам. Делегирование. ответственности.
Урок 10. Формула долгосрочных
изменений.
Урок 11. Итоговое задание.


2 недели
4 майнд-сессии ответов на вопросы
Мини-урок каждый день
Домашнее задание
Уроки со всех модулей программы
Цена: 7 500 р.
Содержание

Движок
57 000 руб
45 600 руб*
Взлёт
117 000 руб
93 600 руб*
Квантовый скачок
450 000 руб
360 000 руб*
32 урока основной программы 2-3 раза в неделю
Модуль: Стратегические цели
Модуль: Внедрение изменений
Модуль: Организационные принципы
Модуль: Стратегический маркетинг
Проверка домашнего задания
16 групповых майнд-сессий
Разборы бизнесов в группе
Факультативы по бизнес-темам
Доступ в закрытый чат
Индивидуальная сессия по целям
Программа по повышению личной продуктивности - 12 уроков
Доступ к урокам
6 месяцев
6 месяцев
1 год
Индивидуальные сессии
х
5
12
Программа по финансам
х
х
Программа по персоналу
х
х
7- и дневная офлайн-программа
попрофессиональной коммуникации

х
х
* Цены действительны до
20 ИЮЛЯ 23:59 МСК еще
Дней
Часов
Минут
Секунд
Оставьте заявку на программу
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Click to order
Cart
Выбранный пакет
Total: 
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Программа модулей
Модуль 1. Стратегические цели
◆ Системное поле лидерства - 4 фокуса внимания владельца компании
◆ Принципы целеполагания, которое приводит к 100% достижению целей
◆ Правила постановки целей Часть 1
◆ Достижение долгосрочных целей
◆ Правила постановки целей Часть 2
◆ Как выработать 100% способ достижения целей
◆ 4 этапа планирования
◆ Принципы обучения, которые позволят быстро и легко перевести все знания в навыки

Основные результаты:
Освоен навык постановки целей
► Проведена или ведётся работа по устранению неосознаваемых препятствий и негативных установок
► Сформирован целостный взгляд на Вашу систему целей
► Вы понимаете за счёт чего будет достигнута та или иная цели
► Рычаги управления бизнес-ситуацией возвращаются в Ваши руки

Дополнительно:

✔ Раздаточный материал
✔ Памятка к каждому уроку
Модуль 2. Человеческий фактор и глубинная мотивация
◆Типы сотрудников и власть в организации
◆ Мотивация к изменениям Часть 1 Принципы
◆ Мотивация к изменениям Часть 2. Практикум по формуле изменений
◆ Делегирование Часть 1. Принципы
◆ Делегирование Часть 2. Практикум
◆ Глубинные мотивы сотрудников
◆ Как построить неформальные отношения и одновременно с этим удержать влияние. Часть 1.Сотрудники как Ваша ключевая зона влияния
◆ Как построить неформальные отношения и одновременно с этим удержать влияние. Часть 2. Проведение индивидуальных бесед. Практикум.
◆ Ваши установки ограничивающие Вашу власть в компании.
◆ Итоговое домашнее задание. Практикум.

Результаты:
Определите сильные и слабые стороны Вашей модели управления людьми
► Определите кто из сотрудников по настоящему в Вашей команде
► Научитесь выявлять саботажников
► Научитесь мотивировать на изменения сотрудников
► Освоите навык "Искусного делегирования"
► Научитесь алгоритму проведения эффективных индивидуальных бесед
    Модуль 3. Организационные принципы
    ◆ Организационные принципы растущих компаний
    ◆ Виды деятельности, которые обязан выполнять владелец для успешного развития организации
    ◆ Практикум
    ◆ Организационная схема коммерческого подразделения
    ◆ Практикум
    ◆ Базовая схема организации, без чего не будет развития
    ◆Как распределять стратегические и тактические задачи в течение дня, как всё успевать.

    Основные результаты:
    Осознана и понята роль себя как владельца
    В стратегический план добавлен большой блок по систематизации компании
    Создан план перехода к выполнению стратегических функций
    Выделены 2 сотрудника с которых будет начата работа и проведены первые беседы
    Вы поняли как привести в порядок и масштабировать свой бизнес

    Дополнительно:

    ✔ Раздаточный материал
    ✔ Памятка к каждому уроку
    ✔ Бланки функций и описаний результатов по каждой функции
    Модуль 4. Стратегический маркетинг
    ◆ Разработка технологии вывода продукта на рынок
    ◆ Практикум
    ◆ Целевая аудитория - как самый значимый фактор для Ваших продаж
    ◆ Практикум
    ◆ Формулирование УТП
    ◆ Практикум
    ◆ Конкурентная борьба, что и как надо знать про конкурентов.
    ◆ Практикум

    Основные результаты:
    Осознана и понята роль себя как владельца
    Разработана технология вывода продукта на рынок
    Проанализированы все слабые и сильные стороны по сравнению с конкурентами
    По устранению слабых сторон намечены и предприняты действия
    Вы знаете за счёт чего выиграете у конкурентов

    Дополнительно:
    ✔ Раздаточный материал
    ✔ Памятка к каждому уроку
    ✔ Опросник по ЦА
    ✔ Опросник по коммерческим преимуществам
    Модуль 5. Внедрение изменений и личная продуктивность
    ◆ Внедрение системных изменений
    ◆ Формирование готовности к достижению цели
    ◆ Инструменты управления продуктивностью
    ◆ Очистка операционного мышления по методу "Выгрузка"
    ◆ Глубинная экология Вашей жизни
    ◆ Личная продуктивность при реализации нескольких проектов одновременно
    ◆ Развитие мастерства в управлении долгосрочными проектами
    ◆ Как ежедневно чувствовать реализованность от своей работы
    ◆ Системная модель анализа информации и выработки решения
    ◆ Установки, которые мешают Вам в реализации и достижении целей
    ◆ Внедрение принципов продуктивности в Вашу жизнь
    ◆ Исследование Вашей системы ценностей
    ◆ Планирование на основе ценностей
    ◆ Модель принятия решений
    ◆ Ежедневный практикум: Мышление результатами
    ◆ Итоговое домашнее задание

    Результаты:
    Повысите КПД своей деятельности в 2 раза
    ► Выстроите свои действия в отношении приоритетов Вашей жизни.
    ► Вернётесь к чувству радости и реализованности от профессиональной деятельности.
    ► Освоите инструменты управления продуктивностью
    ► Приобретёте ясность шагов и чёткость действий в отношении своей жизни
    ► Высвободите время на семью и отдых
    ► Перестанете быть главным препятствием на пути своих достижений
    Из чего состоит учебный модуль
    1
    1 модуль длится 30 дней
    2
    В каждом модуле видео-марафон от 4 до 7 дней
    3
    2 урока в неделю по 20-40 мин с ДЗ (суммарно 8)
    4
    4 майнд-сессии с кураторами
    5
    Разбор и практика в мини-группах
    СПРОСИТЕ МНЕНИЕ О КУРСЕ У НАШИХ КЛИЕНТОВ:
    Групповое обучение по целям и систематизации, периодически индивидуальный коучинг
    Полина Быкова, основатель конного клуба "Сивка"
    Сфера деятельности - ландшафтный дизайн.Прошла обучение в мини группе по целям и систематизации.
    Елена Макевнина, председатель общественной организации РООУ МОЛА
    Сфера деятельности: техническое обучение в нефтегазовой сфере и др.
    В интернете практически не бывает, если хотите пообщаться, сделайте запрос нашим менеджерам.
    Годовая корпоративная программа, от владельцев до руководителей проектов.
    Стратегические цели
    Стратегический маркетинг
    3-х модульная программа по профессиональной коммуникации
    2-х модульная по продуктивности
    Индивидуальные программы
    Дастан Кокеев, младший партнёр компании, генеральный директор
    группы компаний Абирой (Россия, Казахстан)

    Придя на курс, поставила перед собой цель - высвободить время на себя, на отдых, на семью.
    Высвободила около 50% своего рабочего времени, по ходу пройдя кризисную ситуацию в бизнесе, связанную с увеличением конкуренции. О том, как изменилась её жизнь после обучения, можете узнать написав ей.
    Жанна Павлова,
    владелица
    кафе
    Сфера деятельности: производство инженерного оборудования.
    В интернете бывает периодически. Если хотите пообщаться по телефону, сделайте запрос нашим менеджерам.
    Групповая программа по целям и систематизации
    Индивидуальное сопровождение по внедрению изменений.
      Станислав Белов,
      сооснователь в ООО Сотис, учредитель в НПП Инжмодуль





      Групповое обучение по целям и систематизации, периодически индивидуальный коучинг
      Полина Быкова, основатель конного клуба "Сивка"
      Сфера деятельности - ландшафтный дизайн.Прошла обучение в мини группе по целям и систематизации.
      Елена Макевнина, председатель общественной организации РООУ МОЛА
      Сфера деятельности: техническое обучение в нефтегазовой сфере и др.
      В интернете практически не бывает, если хотите пообщаться, сделайте запрос нашим менеджерам.
      Годовая корпоративная программа, от владельцев до руководителей проектов.
      Стратегические цели
      Стратегический маркетинг
      3-х модульная программа по профессиональной коммуникации
      2-х модульная по продуктивности
      Индивидуальные программы
      Дастан Кокеев, младший партнёр компании, генеральный директор
      группы компаний Абирой (Россия, Казахстан)

      Придя на курс, поставила перед собой цель - высвободить время на себя, на отдых, на семью.
      Высвободила около 50% своего рабочего времени, по ходу пройдя кризисную ситуацию в бизнесе, связанную с увеличением конкуренции. О том, как изменилась её жизнь после обучения, можете узнать написав ей.
      Жанна Павлова,
      владелица
      кафе
      Сфера деятельности: производство инженерного оборудования.
      В интернете бывает периодически. Если хотите пообщаться по телефону, сделайте запрос нашим менеджерам.
      Групповая программа по целям и систематизации
      Индивидуальное сопровождение по внедрению изменений.
        Станислав Белов,
        сооснователь в ООО Сотис, учредитель в НПП Инжмодуль






        Гарантии результата!

        Если вы будете выполнять все задания, отчитываться по ним, изучать раздаточные материалы, то мы гарантируем вам результат!

        Мы возвращаем деньги в полном объеме:
        1. По любой причине в течение 14-ти дней с момента начала курса.
        2. Если Вы не получаете заявленный результат.


        ОТЗЫВЫ И КЕЙСЫ
        Торговля медицинским оборудованием и комплектующими. Компания ЛД-диагностика
        Александр Татаринцев – владелец группы компаний.
        Андрей Борисенко – руководитель бизнес-направления (с функцией принятия стратегических решений).

        https://www.ld.ru


        Ключевые результаты

        • Эффективность за прошлый годовой период 52.9%. Эффективность года включая 7 месяцев работы на текущую дату - 58.9%. Оплаты ещё приходят, большие чеки обычно приходят позже.
        • В июле достигли 69%. Это лучший показатель за весь период, выше чем в докризисный период, до 2014.
        • За год достигли лучшего показателя прихода денег 100 млн.р
        • Средний чек вырос на 20%. Без вложений в рекламу.
        • Задачей проекта было выйти на эффективность в 60%. Эффективность оплат за 7 месяцев - 71.3%. (На ноябрь)
        • Переформатирование коммерческого направления по которому велась работа.
        • Увидели отсутствие рыночных ограничений.
        • Появился процесс оптимизации и постоянная работа по повышению рентабельности.
        • Реорганизация всего процесса, с сохранением уникальности
        • Живём без внешнего кредитования, без заемных средств. На практике это значит не платим процентные ставки.
        • Дали возможность ключевым сотрудникам развиваться внутри компании.
        • Изменения стали достижимы в те временные рамки, которые планируем, исходя из ресурсной базы, которой обладаем.
        • Самым неожиданным результатом стало то, что всеми процессами можно реально управлять. Не из серии давайте сделаем больше и лучше, а из реальное управление, которое ты можешь контролировать.
        • Увеличение конверсий по воронке продаж.
        • Конкретное целеполагание. Понимание, что это такое, формирование задач на основе этого, контроль исполнения и как следствие структурирование бизнес- процессов. Стали более организованы.
        • Появилось поэтапно планирование деятельности, контроль исполнения и постоянная корректировки планов.
        Производство подарков и упаковки. Группа компаний Лавровоупак
        Николай - собственник группы компаний Лавровоупак
        https://lavrovo.com


        Ключевые результаты

        • В компании появился управляющий вектор. Легче стало спускать вниз идеи. Управляющий состав стал более лоялен и привержен тем инициативам, которые я начинаю.
        • В компании изменилась общая энергетика, стало легче.
        • Стали устраиваться к нам на работу лучше люди, быстрее входят в должность и дают результат.
        • Получил управляемость процессами.
        • Постепенно стал осваивать такие области, как прогнозирование результатов, стал изучать маркетинг. Фокус внимания сместился на изучение областей знаний, необходимых владельцу.
        • Поменялось отношение к подчинённым. Перестало бесить, что даёшь задание, а они не делают.
        • Поменялось отношение к внедрению нового. Понял, что сначала надо сделать самому, понять процесс, только после этого делегировать. Исполняемость задач повысилась.
        • Чудо, которое ожидал не случилось, но случилось большое другое чудо) Спасибо большое.
        • Понял, какой огромный потенциал могу ещё реализовать.
        Производство сувенирной продукции
        Екатерина - совладелец, руководитель производственного направления.
        https://terem7.ru


        Ключевые результаты

        • Из меня были вытащены знания, как и что делать, и это было делегировано сотрудникам, что однозначно стало давать результат.
        • Стали получать больше заказов после внедрения системы обзвонов клиентов.
        • Ввели целеполагание в продажах на уровне менеджеров и на уровне подразделения. То есть не просто желаемые финансовые показатели, а цели и действия за счёт чего это достигать.
        • Поменялось отношение к себе, поняла сколько всего ещё могу.
        • В производстве, в котором итак не было вопросов, ускорились процессы введения новых позиций, за год расширили ассортиментную линейку на 40 позиций.
        • Поняла, что свобода есть)
        Внутренний туризм. Компания туристического направления
        НАТАЛЬЯ - руководитель туристического направления
        lavrovotur.ru


        Ключевые результаты

        • Фокус переместился с производства на продажи. У нас очень хорошие туристические программы по отзывам клиентов, но проект не масштабировался.
        • Поняла, что если на фабрике всё правильно описано, материалы есть, инструменты реализации даны сотрудникам, то сделать задачи много кто может, мы перестали испытывать дефицит хороших кадров.
        • Сотрудники внешне изменились, изменился тон общения с клиентами, появилась уверенность.
        • Поняла, что менеджерам надо сначала дать, а потом требовать.
        • Практически стали отсутствовать ошибки менеджеров, раньше были.
        • Предметно стали работать по маркетингу, с учётом сезонности. Изменили партнёрские программы, что дало рост продаж.
        • Появилось устойчивое ощущение, что я могу влиять на те процессы, которые происходят.
        • По рынку в нашей отрасли спад, а у нас получилось сохранить показатели с приростом в 1-2%.
        • Стали лучше понимать целевую аудиторию и на основании этого стали создавать программы, получившие отклик по продажам.
        Сфера развлечений и отдыха. Конный клуб "Сивка"
        Полина - основатель конного клуба "Сивка"
        http://horse-way.ru

        Главное, что я поняла на обучении Тамары, - это то, что просто значит "понятно". Когда становится понятно, КАК построить отдел маркетинга именно мне, в моей организации, на моём этапе развития и с моими ресурсами, как наладить контроль качества, как построить систему, как выйти из процесса производства и выполнять именно свои функции владельца – и насколько именно это необходимо для развития организации, – всё становится очень просто. Всё реально разбивается по блокам, реально встраивается в график и реально делается в течение года. Все книги, прочитанные до этого, говорили о том, как внести какие-то изменения локально, в отрыве от МОЕЙ реальности и МОЕЙ ситуации и потому совершенно не применимо на практике: любые изменения, которые я пыталась внедрить после очередного тренинга, вызывали сопротивление сотрудников и всей системы и вели ко всё большему росту затруднений и стрессу… С этим пучком проблем, сплошной кашей в голове и ощущением себя плохим руководителем и никудышным лидером я пришла к Тамаре год назад. Это был год работы над собой, своими установками и своим мышлением. Я была поражена тому, что я просто не обладаю необходимыми знаниями, что до меня всё двадцать раз уже придумали: и как осуществлять контроль качества, и как правильно распределять обязанности и функции, и всё остальное. Просто нужно начать не с локальных преобразований, а с понимания функций и целей организации, с простройки её «скелета», и тогда необходимые преобразования внедрятся легко и естественно, более того, они станут ЛОГИЧНО вытекать из осознанных и сформулированных задач и целей работы. И самое классное, в чём я долго не могла разобраться, очень долго, - это написание должностных инструкций своим сотрудникам. И лишь на последнем семинаре я поняла, что при их написании нужно ИСХОДИТЬ из желаемого результата, верно и чётко означенного итога выполненной работы, а не локальных действий. Как только это стало понятно, стало очень просто. И первое, за что я благодарна Тамаре, - это то, что всё, что я сейчас делаю со своим бизнесом, - мне понятно. Понятно, очень интересно и доказано эффективно. Из постоянной и отнимающей силы проблемы, модернизация моего дела превратилась в интереснейшую задачу. В процессе её решения я реализуюсь, выхожу на новый уровень мышления и получаю истинное удовольствие от того, что я создаю своё дело именно таким, каким я хочу его видеть.
        Спасибо Тамара.
        Телекоммуникационная компания
        Проектно-строительный отдел

        Задача: восстановление данных учета за указанный период, оптимизация налогообложения.

        • Анализ данных и восстановление учета
        • Составление схемы оптимизации учета налогов
        • Формирование структуры учета и отчетности для Руководителей основного проекта
        Результат:

        • Восстановлена и оптимизирована система налогообложения
        • Увеличение доходной части компании за счёт средств Фонда Оплаты Труда
        • Прозрачность для руководителя головного офиса состояния проектов строительного подразделения.
        Агентство недвижимости
        https://www.novostroy-spb.ru/

        Описание проблемной ситуации:

        • После введения дополнительных подразделений в компании увеличиласть затратная часть, увеличение документооборота, как следствие произошло повышение стоимости услуг и понижение конкурентноспособности на рынке.
        • Отсутствие роста прибыли
        Решение:

        • Анализ ситуации
        • Выработка решения о переводе центра обучения сотрудников в online.
        Результаты:
        • Создание автоматизированной программы для дистанционного обучения персонала.
        • Снижение стоимости аренды помещения (Закрытие учебных помещений)
        • Экономия на ФОТ преподавателей центра обучения
        • Снижение документооборота
        Online-торговля. Сервис продаж подарочных сертификатов
        Интернет-магазин. Входит в двойку лидеров по СНГ в своём сегменте.
        http://emprana.ru/ и https://vk.com/emprana_official

        Проблемная ситуация: Не систематизирован учёт

        Дополнительные задачи:

        • Построение схемы сотрудничества бухгалтерского, аналитического и отдела продаж.
        • Восстановление данных учета.
        • Создание уникальной схемы учета деятельности компании, сочетающей в себе как элементы товарного учета, так и элементы учета услуг.
        • Создание схемы сокращения имеющихся юр.лиц до минимального
        • Распределение обязанностей дополнительного сотрудника среди имеющегося персонала, обучение его и создание позитивной атмосферы в коллективе
        • Инвентаризация документов, освобождение пространства для дополнительных рабочих мест путем архивирования устаревших документов.
        • Сокращение штата бухгалтерии с 3х до перевода ведения учета на аутсорсинг (со стоимостью обслуживания, равной окладу одного бухгалтера)
        Результаты:

        • Сокращение штата бухгалтерии
        • Перевод ведения учета на аутсорсинг
        • Порядок во всех финансовых документах
        Финансовые услуги (банковские гарантии). Аутсорсинг услуг. Более 10 лет "БГ-24"
        Олег Бобряков
        www.bg-24.ru


        Оформление бухгалтерских балансов для предоставления пакета документов в банк с целью получения кредита.


        "Не смотря на то, что к нам обращаются не маленькие компании, состояние дел в бухгалтерском учете как правило - плачевное.

        Сама компания - на плаву, прибыльная, а в бухгалтерии - бардак.

        До сотрудничества с Оксаной Козловской, клиенты получали отказы от банков не из-за плохой кредитной истории, а из-за того, что свою отчетность владельцы компаний никогда не рассматривали "глазами банковского сотрудника", не понимали важность аккуратной отчетности.

        А иногда - вообще ни разу не рассматривали, не видели, что происходит в бухгалтерии, экономили на бухгалтере.

        Сейчас до заполнения банковских анкет, всех клиентов отправляем к Оксане Козловской, там знают, что можно в отчетности "подкрутить", чтобы она была гораздо привлекательней.

        Максимальный размер полученного совместными усилиями кредита - 16 млн. рублей"

        Документооборот. Построение системы документооборота и отчетности "Под ключ"
        Виталий Судат - соучредитель
        total-cargo.ru


        Бизнес большой. Документов много. С Оксаной с самого начала.

        Вернее, не с самого. )) Сначала был знакомый бухгалтер, а Оксана меня в банке подобрала.

        Видя, как я мучаюсь с заполнением банковских карточек для открытия счета и слушаю издевательства от молоденьких сотрудниц, отобрала от меня документы, сама их заполнила и еще и сотрудниц на место поставила, чтобы более уважительно к клиентам относились. Визитку дала и испарилась.

        А когда заказы пошли, я понял, что без грамотного специалиста-бухгалтера нам не выжить, и откопал эту визитку…


        Задача была поставлена - построить схему сотрудничества под имеющийся бюджет на бухгалтерию (каждая копейка на счету была), а получилось - многолетняя дружба уже вроде как…

        Учет наладили, систему сотрудничества создали, лишнее все убрали, сотрудников моих обучила, сейчас - все как часы.. А в нашем бизнесе никак по-другому, Клиент ждать не будет.

        Беру пример не только с отношения к документам, но и с построения структуры бизнеса. Смена сотрудников в ее компании никак не влияет на скорость обработки документов, и на результат, значит, все налажено. Я перфекционист, строго контролирую, но в спорах - всегда проигрываю… )) Зато спокоен, что порядок есть!"
        Консалтинговые услуги для компании работающей в сфере технического обучения, технической и кибер-безопасности. Группа компаний Абирой (Россия, Казахстан)
        http://abiroy.com/

        Проблема и задачи:

        • Отсутствие стабильного управляемого роста компании по нескольким направлениям бизнеса
        • Поиск средств достижения амбициозных финансовых целей
        Запрос: Сформировать команду менеджеров полностью включённую в реализацию задач поставленных руководством.

        Методы:
        • Индивидуальное коучинг консультирование
        • Обучение по темам:
          • Целеполагание
          • Продуктивность
          • Коммуникация
        Результат: Команда из 7 топ-менеджеров разделяющая цели руководства, мотивированная, с постоянно растущей продуктивностью работы.

        Производственные компании. Производство

        Проблема :

        • Отсутствие системы управления персоналом на нескольких предприятиях.
        Решение:

        • Внедрена система управления персоналом на 5 производственных предприятиях.
          • Оцифровка найма,
          • Оцифровка по ключевым показателям ,
          • НР инструменты найма ,
          • Быстрый найм ,
          • Ювелирный найм ,
          • Ассесмент,
          • Должностные папки,
          • Описание должностей
          • Внедрена организационная структура и обучение персонала по этой структуре, с передачей ответственности.
          • Также система оценки персонала
          • КРI в некоторых компаниях
          • Также внедрены дополнительные системы - деловые игры , различные конкурсы, рейтинги.
        Результат : эффективность персонала выросла в 2,7 раз.
        Проектная организация. Проектирование

        Проблемная ситуация :

        • Отсутствие структуры в компании
        • Много неэффективных сотрудников т. е. главные инженеры проекта, менеджеры проекта , проектировщики , были отделы которые проектировали те или иные разделы проектной документации ,
        Внедрено :

        • Разаработка и внедрение организационной структуры
        • Внедрение системы оценки персонала.
        • Выявление сотрудников занимающихся ИБД (имитацией бурной деятельности)
        • Внедрение оцифрованной стажировки , т е в компанию стали попадать только те люди , которые показывают какой результат они могут делать
        • Компания немного поменяла вектор , избавилась от штатных проектировщиков , сделали упор на то чтобы брать сильных управленцев проектами , потому что за счет такой детализированной пятидневной оцифрованной и прозрачной стажировки , мы смогли находить действительно очень сильных управленцев проектами , которые вполне могут координировать других сотрудников и сторонних фрилансеров .
        • Ввели изменения в мотивации управленцев проектами.
        Результат :

        Повышение НР бренда компании , потому что стажировка была организована настолько блестяще , что соискатели хотели просто попасть на нее , просто даже поприсутствовать, даже не пройдя ее , оставляли очень хорошие отзывы о компании

        Компания в сфере продажи недвижимости

        Проблема :
        4 НR занимаются подбором , планы подбора не выполняются.

        Внедрено:

        • Обучение по курсу найм
        • Внедрили самый главный инструмент - ассесмент , которого у них не было .
        • Сейчас переходят на ювелирный найм , меняют худших из тех кто есть , на лучших из тех кто есть на рынке.
        Результат: сократили время подбора более чем в два раза , закрыли все планы подбора в тот же месяц в котором внедрили ассесмент.

        Строительство. Строительная компания

        Задача:
        построить систему управления персоналом

        Внедрено :

        • Система управления персоналом
        • Построение организационной структуры
        • Обучение персонала по работе в новой организационной структуре
        • разработка и внедрение ключевых показателей эффективности
        • должности и стандарты работы.
        • Систему управления задачами через Битрикс 24
        Результат : в 1,5 раза увеличили оборот компании , через пол года после полного внедрения
        Инвестиционная недвижимость. «Беляков PRO»
        Алексей Беляков - учредитель.
        http://belyakov.pro

        Последние годы, была стагнация бизнеса. Проблема с кадрами, проблема с финансами, проблема делегирования. Большая часть операционных дел заключены на мне, а еще ведь есть и личные дела, которые постоянно отвлекают.

        В процессе сотрудничества с Тамарой, сделал для себя важное открытие, что мой бизнес состоит не из одного направления, а из 4-х, в этой же отрасли! И при том, что эти направления, самые ёмкие по финансам.

        Прорисовали структуру бизнеса, лучше понял производственные процессы

        Благодаря сотрудничеству с Тамарой, пришло очень много крутых идей, которые теперь воплощаю в жизнь. Появилась ясность целей, конкретное понимание куда двигаться, понимание что спрашивать с сотрудников, и как правильно делегировать задачи. Как взаимодействовать с новыми клиентами, развитие новых направлений, и амбициозные планы.

        Все это уже применяю и внедряю, поэтому доволен совместной работой!

        Тамаре удается держать фокус на результатах, на целях. Учит, как бить в конкретную точку, а не распыляться попусту.
        Контакты
        Вы можете задать вопрос с помощью формы или связаться с нами напрямую.

        Тел:
        +78005515052
        E-mail:
        onlineshkola.vk@gmail.com
        Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
        Нажмите на плюс, чтобы узнать больше о модуле
        Made on
        Tilda